Adam
Zrubek

Od svých začátků jsem prošel dvěma poradenskými firmami. První mě naučila dělat kvalitní poradenství, ale nenabízela mi prostor budovat vlastní tým. Druhá mě naopak naučila náboru a právě tam vzniklo jádro lidí, kteří dnes tvoří Fintrust. Jenže postupem času firma přišla o dobré jméno. Ve chvíli, kdy za mnou přišli moji spolupracovníci s tím, že chtějí odejít, jsem věděl, že nastal čas udělat rozhodnutí. Nešlo o to, jestli odejdou. Šlo o to, jestli půjdou se mnou, nebo každý svou cestou. Tehdy vznikla myšlenka Fintrustu. Věděl jsem, že nechci vymýšlet něco úplně nového. Chtěl jsem vzít to nejlepší, co jsem za roky v oboru poznal, odstranit věci, které nefungovaly, a postavit firmu tak, jak bych si ji jako poradce sám přál. Přesně na těchto základech Fintrust stojí dodnes.

Vyšší provize jsou důležité, ale samy o sobě nestačí. Kdyby rozhodovaly jen peníze, lidé by po roce odešli zase jinam. Dlouhodobě rozhoduje něco jiného – jestli má poradce dostatek klientů, silné zázemí, podporu, svobodu a prostředí, ve kterém může růst. Myslím, že právě proto k nám lidé přecházejí. Jsme vidět, je o nás slyšet a výsledky mluví samy za sebe. Když během dvou let vyroste firma z 30 na téměř 280 spolupracovníků, je to podle mě důkaz, že lidem máme co nabídnout.

Ano, fungují. Je ale fér říct, že lead ani domluvená schůzka nejsou zárukou uzavřeného obchodu. Jsou to příležitosti a záleží na tom, jak s nimi poradce dokáže pracovat. Naším úkolem je dodat kvalitní zdroje. To, jestli poradce uspěje u šesti klientů z deseti, nebo ani u jednoho ze třiceti, už závisí na jeho schopnostech. Úspěšní poradci neřeší, kolik stojí jedna schůzka. Počítají její návratnost. Pokud jim jedna uzavřená smlouva zaplatí desítky dalších příležitostí, pak je to investice, která dává smysl. My dodáme příležitosti, zbytek je už na tobě.

Pokud máš férové podmínky, dostatek obchodních příležitostí, kvalitní podporu, vedení, kterému věříš, a umíš si představit, že ve své současné firmě budeš spokojený i za deset let, pak není důvod odcházet. Opravdu. Jestli ale cítíš, že tě současné prostředí dlouhodobě brzdí, nemáš prostor růst nebo se za svou firmu nedokážeš hrdě postavit, pak má smysl podívat se i na jiné možnosti. Pojďme si o tom nezávazně popovídat.

Ano, a jsme za to rádi. Přechod celého týmu ale nejde řešit podle jedné šablony. Každý tým funguje jinak, proto si nejdříve potřebujeme sednout, pochopit vaši situaci a připravit přechod tak, aby byl co nejplynulejší a s minimálním dopadem na vaše fungování. Na začátku vám navíc pomůže zkušená asistentka a tým interních metodiků, kteří se perfektně orientují v našich systémech. Díky tomu se můžete soustředit na to nejdůležitější – obchod a své lidi, zatímco my vám pomůžeme s adaptací.

Samotná změna firmy nikoho úspěšnějším neudělá. Dostaneš lepší podmínky, funkční systém, podporu i obchodní příležitosti, ale výsledky budou vždycky záležet hlavně na tvé aktivitě. Pokud se ti nebude dařit, nenecháme tě v tom. Podíváme se společně, kde je problém, a pomůžeme ti najít cestu zpět k výsledkům. Tvůj úspěch je totiž i naším úspěchem.

Fintrust není pro každého. Pokud hledáš firmu, kde za tebe někdo bude dělat obchod nebo tě neustále kontrolovat, pravděpodobně u nás spokojený nebudeš. Dáváme lidem velkou volnost, ale zároveň očekáváme, že za své výsledky převezmou odpovědnost.

Protože jsme chtěli stavět na silných základech. OK KLIENT nám dává špičkové zázemí, široké produktové portfolio, metodickou podporu a zároveň svobodu budovat Fintrust podle našich představ. Vedení je proobchodní, otevřené novým nápadům a dlouhodobě podporuje růst svých partnerů. Navíc díky propojení s OK HOLDING máme možnost zapojit se i do makléřského byznysu, což našim poradcům otevírá další obchodní příležitosti.